Performance et stratégies

Mr Jérémie DEMOU

L’accroissement des performances d’une entreprise, passe nécessairement par la mise en place de certains outils de gestion, susceptibles d’identifier, à tous les niveaux, les facteurs, générateurs de coûts improductifs et de les supprimer.

• L’optimisation de la fonction commerciale, premier levier d’attraction de flux financiers entrants, à travers des actions d’innovation et des mesures d’anticipation.
• Pour ce qui concerne les autres fonctions (Finance, Production, Ressources humaines, Recherche et Développement), nous assistons les entreprises à améliorer le couple valeur/coût, à définir les critères de performances conformément à leurs objectifs, et à concevoir les outils appropriés pour y parvenir.

• Dans la définition d’une meilleure orientation stratégique,
• Dans l’élaboration de la stratégie,
• Dans la mise en place de la décision stratégique.

• Dans la gouvernance et la gestion de leurs responsabilités,
• Dans le management des portefeuilles d’activités,
• Dans la définition des modalités de croissances,
• Dans le repositionnement concurrentiel.

Continuer à croître, à créer de la valeur dans un environnement toujours plus complexe nécessite de l'anticipation et de la réactivité face aux signaux de changements de l'environnement, à horizon court ou moyen terme.

Des approches collaboratives stimulant à la fois l'appropriation et la recherche de rupture sont nécessaires pour :

• Inventer des nouveaux modèles économiques et ainsi réagir aux impacts des facteurs externes qui changent les règles du jeu d'un secteur d'activité 
• Reconfigurer la chaîne de valeur de son activité pour capter un maximum de valeur dans un nouvel environnement 
• Elaborer des options stratégiques et identifier des alliances possibles pour réussir dans un environnement contextuel turbulent